¡Nuestros productos vuelan!
DESCUBRIRSimplifique la gestión de las muestras con nuestras bolsas para muestras Novalab.
Hanova ha decidido equipar sus bolsas Novalab con películas tintadas. No sólo para que tengan buen aspecto, sino también para facilitar la organización y gestión de las muestras en entornos médicos.
El etiquetado por colores cumple cuatro objetivos:
Grado de urgencia de la muestra: un color ROJO indica una muestra URGENTE que requiere atención inmediata. Los demás colores corresponden a muestras NO urgentes.
Tipo de muestra: BIOQUÍMICA, MICROBIOLOGÍA, ANAPATOLOGÍA, BACTERIOLOGÍA u OTRAS. Cada tipo de muestra se identifica mediante un código de color específico para que la bolsa pueda enviarse rápidamente al laboratorio apropiado para su análisis.
Origen de la muestra: En muchos centros, como pequeños hospitales o maternidades que no disponen de laboratorio propio, las muestras se recogen varias veces al día mediante un servicio de mensajería. Estas muestras externas se colocan en una bolsa de color separada para indicar que son prioritarias para su procesamiento, ya que a menudo se han recogido al menos 30 minutos antes. Sin nuestras bolsas de colores, existe el riesgo de que se procesen junto con las muestras internas, lo que podría provocar un retraso demasiado largo e inutilizar las muestras.
Temperatura de transporte: Algunos laboratorios utilizan un código de colores para diferenciar las muestras en función de la temperatura de transporte requerida:
Refrigerado (transparente), Congelado (azul), Temperatura ambiente (rojo o verde). Este sistema garantiza el mantenimiento de las condiciones de conservación durante todo el transporte, a veces durante largos periodos de tiempo, como el transporte nocturno.
Las películas de colores de las bolsas Novalab garantizan la integridad de las muestras, facilitan su identificación y optimizan su ruta de transporte de acuerdo con la norma COFRAC ISO 15189. Este sistema visual simplifica la organización, reduce los errores y ahorra tiempo al personal médico.
